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Am Neuburger Weg 34
86673 Bergheim

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Wir sind für Sie da!

Montag - Freitag:
08.00 - 16.00 Uhr

Kompetenzen

Die strategische Ausrichtung im Vier-Augenprinzip reflektieren

Trends berücksichtigen und Leistungsstärke ausbauen

Handlungsfeld

Was ist unser USP?
Sie brauchen einen erfahrenen Berater, der Ihnen hilft Ihre Ideen zu verwirklichen.
  • Entrepreneurship
  • Unternehmensziele festlegen und verfolgen
  • Strategische Ausrichtung definieren
  • Gründungsbetreuung, auch gegenüber Behörden
  • Organisationsentwicklung, Organisationstruktur
  • Agile Strukturen
  • Schlanke Prozesse
  • Effiziente Arbeitsorganisation

Mit Interimsmanagement das Unternehmen voran treiben

Optimierung, Sanierung oder schlicht Lücken schließen

Handlungsfeld

Wir konsolidieren uns!
Sie brauchen einen Verhandlungspartner, der auch mit schwierigen Charakteren klar kommt.
Restrukturierung, Sanierung, Standortverlegung, Unternehmensübergang
Sanierungsgutachten erstellen und begutachten.
Mit der Sanierung zurück auf die Erfolgsspur und sich von Ballast befreien.
  • Umsetzung von Sanierungsplänen
  • Verhandlungspartner für Betriebsrat und Gewerkschaft
  • Übernahme von „dirty jobs“, wie Schließung und Verlagerung
  • Beratung und Unterstützung der Geschäftsleitung beim Unternehmenskauf und -verkauf wie bei der Unternehmensnachfolge
  • Begleitung von Veränderungsprozessen

Handlungsfeld

Auch in der Insolvenz sicher manövrieren!
Sie suchen einen Berater mit Erfahrung im Insolvenzbereich.
Krise eines Unternehmens – Krise rechtzeitig erkennen und adäquat handeln
  • Umsetzung von Sanierungsplänen
  • Verhandlungspartner für Betriebsrat und Gewerkschaft
  • Übernahme von „dirty jobs“, wie Schließung und Verlagerung
  • Beratung und Unterstützung der Geschäftsleitung beim Unternehmenskauf und -verkauf wie bei der Unternehmensnachfolge
  • Begleitung von Veränderungsprozessen

Handlungsfeld

Wir halten den Laden am laufen!
Sie suchen einen Manager, der mit allen Wassern gewaschen ist.
Unvorhergesehener Managementausfall, Vakanzüberbrückung, keine Vollauslastung einer Managementfunktion. Bedarfsorientierte und flexible Lösung für den Kunden.
  • Vorrübergehende Übernahme von Managementaufgaben aus Geschäftsleitungsebene, als Bereichs- oder Abteilungsleitung
  • Übernahme der Personalleitung
  • Begleitung von Unternehmensgründungen

Ihre Vorteile:

  • 1. Beratung und Umsetzung aus einer Hand
  • 2. Unternehmer mit juristischem Fundament und kaufmännischem Weitblick
  • 3. Über 20 Jahre Erfahrung im Bereich Management, Unternehmensführung und im Bereich Insolvenz

Die Bedeutung der rechtlichen Rahmenbedingungen im Unternehmen nimmt stetig zu

Wie können Sie sich auf die eigentliche Wertschöpfung konzentrieren?

Handlungsfeld

Weil Recht im Management immer wichtiger wird!
Sie wollen einen Volljuristen mit Schwerpunkt Wirtschaftsrecht und Arbeitsrecht, der weiß was es bedeutet ein Unternehmen zu führen.
Komplexe Fragestellungen erfordern interdisziplinäres Denken und Handeln. Im Fokus stehen der Mandant und die Lösung seiner Problemstellung. Unternehmerisches Denken und Pragmatismus verbunden mit Beratung auf höchstem Niveau.
  • Vertrags- und Gesellschaftsrecht
  • Arbeitsrecht – kollektiv wie individuell - Begründung, Durchführung und Beendigung von Arbeitsverhältnissen
  • Erarbeitung von Entlohnungs- und Anreizsystemen
  • Sozialversicherungsrecht
  • Mediation - Vermittlerin unterschiedlicher Interessengruppen
  • Beratung im Bereich Compliance einschließlich der Beurteilung von Haftungsfragen
  • Übernahme von Beirats- und Aufsichtsratspositionen

Projektmanagement professionell aufbauen und effektiv umsetzen

Agile Strukturen und ein lernendes Unternehmen erzeugen

Handlungsfeld

Wir steuern das magische Dreieck!
Sie suchen einen Trainer oder Coach für Ihre Projektverantwortlichen, der Theorie und Praxis verbindet.
Mit professionellem Projektmanagement strategische und operative Projekt führen. Leistungsinhalte und Stakeholder Ziele klar definieren. Projektfortschritt transparent gestalten und voran treiben.
  • Aufbau eines Projektmanagement Systems
  • Erstellung eines Projekthandbuches
  • Definition von Rollen, deren Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortung
  • Aufbau von Methoden und Prozessen
  • Stakeholderanalysen und priorisieren der Projektziele
  • Ableiten eines Pflichtenheftes auf Basis des Lastenheftes
  • Durchführen von Meilenstein Reviews und Leistungsabnahmen
  • Prozess Optimierung
  • Implementierung einer PM Software

Eine schlagkräftige Organisation mit schlanken Prozesses

Agile Strukturen und ein lernendes Unternehmen erzeugen

Handlungsfeld

Wie werden wir effizienter?
Sie suchen einen Analytiker und Berater, der Ihre Prozesse mit Maß und Ziel auf Vordermann bringt.
Mit professionellem Projektmanagement strategische und operative Projekt führen. Leistungsinhalte und Stakeholder Ziele klar definieren. Projektfortschritt transparent gestalten und voran treiben.
  • Schwachstellenanalyse bestehender Strukturen und Prozesse
  • Supply Chain Management und Einkauf – Optimierung der Beschaffungsprozesse – Bündelung der Beschaffungsaktivitäten
  • Qualitätsmanagement – Erstellung eines QMH
    Begleitung eines Zertifikationsprozesses (ISO) – Erstellung von Verfahrens- und Arbeitsanweisungen
  • Durchführung Interner Audits - Begleitung Externer Audits
  • Konfliktmanagement - Mediation
  • Begleitung von Veränderungsprozessen - Transformation
  • Geschäftsfelderweiterung durch neue Produkte u/o neue Kunden
  • Coaching und Change Management